برای دریافت جدیدترین مقالات مشابه مقاله‌ای که خواندید، ایمیل خود را وارد کنید.
کاربر گرامی، برای مشاهده اطلاعات تماس وام دهندگان، ضامن ها و سرمایه گذاران نیاز به تهیه اشتراک وام چی دارید برای تهیه اشتراک بر روی دکمه زیر کلیک کنید.
کاربر گرامی، برای مشاهده اطلاعات تماس وام دهندگان، ضامن ها و سرمایه گذاران نیاز به تهیه اشتراک وام چی دارید برای تهیه اشتراک بر روی دکمه زیر کلیک کنید.
کاربر گرامی برای مشاهده ی اطلاعات این آگهی نیاز است که 5 هزارتومان پرداخت کنید، پس از پرداخت، اطلاعات آگهی به ایمیل و شماره تماس شما ارسال خواهد شد. هر گونه سوالی دارید لطفا با پشتیبانی مطرح کنید.
برای دریافت جدیدترین مقالات مشابه مقاله‌ای که خواندید، ایمیل خود را وارد کنید.
شکست استارت آپ یا هر حرفه ایی باید با تیزهوشی صاحب حرفه مدیریت شود. در مورد استارت آپ ها در بسیاری از مواقع اشتباه ها بسیار هزینه بر هستند. به همین دلیل یاد گرفتن و تکرار نکردن اشتباه دیگران بسیار اهمیت دارد.
عدم توانایی جذب مشتری در بلند مدت در یک کسب و کار خلاق می توان عامل مهمی در شکست استارت آپ نام برد. جذب مشتری به صورت بلند مدت یعنی گردش مالی مثبت تضمین خواهد شد.
استخدام بیش از حد افراد، باعث می شود بودجه تان کاهش پیدا کند و مدیریت مثل یک کابوس شود. این اخراج های دسته جمعی همچنین منجر دشمن تراشی و بدبین کردن دیگران نسبت به حرفه شما شود.
برای جلوگیری از شکست استارت آپ باید یک رهبر باشید نه مدیر. فقط مدیریت کردن در سطح یک فعالیت و حرفه خلاقانه در بین کارمندانی که خودشان هم خلاق هستند و نیروی محرکه شکوفایی کسب و کار؛ نمی تواند جوابگو متعادل کردن و جلوگیری از ایجاد اختلاف شود.
در کشوری زندگی می کنیم که با یک اقتصاد شکننده در حال دست و پنجه نرم کردن هستیم زیر ساخت های فعالیت های مالی و تجاری را جوری برنامه ریزی کنید تا موقع ضرورت بتوانید با یک طرح آمده و تغییر در مسیری که از قبل پیش بینی کرده اید از شکست استارت آپ خودتان جلوگیری کنید.
در کسب و کار برای جلوگیری از شکست استارت آپ به حرف مشتریان و کاربرانتان دقیق گوش دهید به آن ها احترام بگذارید و حس تعلق داشتن را به آن ها هدیه دهید. با انجام این کار، کاربر حرف هایی خواهد زد که می تواند هم عیب های شما را مسیریابی کند و هم پیشنهادهای خوبی برای پیشرفتتان بدهد بالاخره این افراد از خدمات شما استفاده می کنند و در عمل نواقص و حسن ها را بهتر درک می کنند.
برای نیروهای فعال خودتان یک شبکه اجتماعی قابل رصد راه اندازی کنید و بخواهید در همین محل، گفتگو کنند تا از اختلاف های احتمالی جلوگیری شود و تمام گروه در جریان مسائل کاری در هر حوزه باشند. صمیمت گروه هم بیشتر شود.
خانه تکانی استارت آپ ها
استارت آپ ها باید سبک بال باشند و خانه تکانی کنند. اگر در نیروی جدید می خواهید سرمایه گذاری کنید قبل از جذب آن خود را به خوبی آنالیز کنید اگر ضرورت ندارد با بالا بردن حقوق یک کارمند فعال هم آن را امیدوار می کنید که کارش دیده شده و هم از انجام یک هزینه بیشتر و بیمه دادن صرفه جویی کرده اید.
یک رهبر استارت آپی باید در کلاس ها و دوره های آموزش شرکت کند. کتاب بخواهند تا از اشتباهات هم شغل های خودش عبرت بگیرد تا در مسیر خود آن را انجام ندهد.
برای درآمدزایی در مسیر اقتصادیتان فعالیت های فرعی داشته باشید ولی مسیر اصلی خودتان را بشناسید و در آن سرآمد باشید. طوری فعالیت کنید که در سال های آتی اول شما را با آن بشناسند.
برای جلوگیری از شکست استارت آپ خودتان این چهار فاکتور مهم را قبل از حرکتی در نظر بگیرید:
رقیب کسب و کارتان را محرک بیشتر برای فعالیت بدانید نه این که آن را دشمن ببینید چون نیروی مثبت شما صرف زیر سوال بردن و کم کردن مسیر و ارزش آن در چشم مشتری می شود و شما را از حرکت باز می دارد.
همیشه منتظر اتفاق های غیره منتظره باشید. اتفاق هایی که اگر به آن ها فکر نکنید در موقع اتفاق شکستتان خواهد داد. به طور کلی از وضعیت بازار کسب خودتان یک افق دید داشته باشید با خودتان و کارمند ها مطرح کنید که اگر این چنین اتفاقی رخ داد ما باید چه کنیم.
عدم توانایی جذب مشتری در بلند مدت در یک کسب و کار خلاق می توان عامل مهمی در شکست استارت آپ نام برد.
نه. استخدام بیش از حد افراد، باعث می شود بودجه تان کاهش پیدا کند و مدیریت مثل یک کابوس شود.
برای جلوگیری از شکست استارت آپ باید یک رهبر باشید نه مدیر. مدیریت در سطح یک فعالیت خلاقانه در بین کارمندانی که خودشان هم خلاق هستند کاربرد ندارد.
مهارت های اجتماعی کامل برای جذب کاربر دارید.
برنامه ریزی دقیق را انجام داده اید.
معلومات کافی در مسیر بازاریابی دارید.
اشتیاق و انگیزه شروع را دارید.